【公司战略咨询】上市地产企业长期顾问服务

Beplay体育软件案例

TOP20上市地产企业长期顾问服务

  • 所属功能: 战略规划
  • 所属行业: 住宅地产商业地产
  • 客户简介

       客户是1996年初创于江苏常州,2001年B股上市,为江苏省首家以房地产开发与经营为主业的上市公司,中国房地产百强企业前20强。业务涉足住宅地产、商业地产的开发、经营。

        客户规模壮大后,进入精细化发展阶段,为企业上市打好基础,需要全面规范管理体系,提升管理水平。项目合作框架包括人力资源管理、组织优化、流程制度优化等。

        睿信Beplay体育软件在对企业战略充分理解的情况下,确定管理提升总体计划并根据企业发展阶段分步实施;秉持过程Beplay体育软件理念,以访谈、研讨、培训等多种方式,提高客户的参与程度;Beplay体育软件团队也以会议列席、现场调研等多种方式深度参与客户日常经营;最终提供Beplay体育软件模块包括组织优化、绩效、能力素质模型及流程优化。

     

    Beplay体育软件需求

     

    1、全面诊断

        以上市及服务集团业务发展为目标,进行管理体系的全面诊断,确保管理水平达到上市公司要求

    2、组织优化

        在异地项目越来越多的情况下,如何进行组织结构优化,以实现对项目的有效掌控,提高工作效率

    3、绩效管理

        以战略为基础,层层分解绩效指标,为战略达成提供牵引力

        围绕绩效目标设定、过程跟踪、评价考核、结果运用,搭建绩效PDCA闭环管理体系,设计每个环节的管理机制、工具模板,形成完善、可落地的闭环体系

    4、能力素质模型

        明确不同层级、岗位的能力素质要求、标准,为人才甄选、盘点、评估、晋升提供依据,保证人岗匹配,深度挖掘人力潜能

        在能力素质模型构建基础上,将体系运用于招聘、培训与发展、薪酬绩效、企业文化落地等各人力模块,系统提升人力资源管理的战略导向性、目标精准性

    5、制度流程优化

        规范制度流程体系,明晰各项工作的微边界,确保各项工作的有序开展,提升内部协同,培育组织能力,为跨区域快速复制发展奠定基础

     

    Beplay体育软件方案

     

    1、核心要点

     

    全面诊断:对企业内部管理体系进行了全面、系统的诊断,提出近中远期需要改进的问题,并提供具体的建议及改进计划
     
    组织优化:通过访谈、调研、资料分析等多种工具手段理解企业现状与发展战略, 提出近期和中长期的管控模式设计,并结合区域差异性提出落地实施方案。根据管控模式搭建组织架构、明确部门职责、岗位设置,并结合行业的效能指标,提出编制方案
     
    绩效管理:秉承战略一致性的原则,坚持公司-部门-个人的业绩层层分解,通过设定季度与年度考核,兼顾过程与结果考核。整体方案设计包含方案编制、指标库设计搭建、绩效制度编写,绩效模拟实施
     
    能力素质模型:完成了能力素质项设计、能力素质行为锚与行为等级设计、能力素质模型运用体系设计等Beplay体育软件内容
     
    制度流程优化:根据公司战略需要,及项目开发特点进行系统流程规划、提出各业务模块的业务框架、流程清单、关键控制点,在此之下细化各业务流程,包含流程图、流程说明、表单及关键模板

     

    2、方案成果

     

    全面诊断

     

        《管理体系诊断报告》

     

    组织优化

     

        《组织管控设计方案》

        《组织管理手册》

     

    绩效管理

     

        《绩效管理方案》

        《绩效管理制度》

        《绩效指标库》

        《绩效考核表单》

     

    能力素质模型系列报告

     

        《素质模型报告》

        《能力素质辞典》

        《员工能力素质360度测评流程、指引、工作模板》

        《能力素质模型培训课程与员工职业发展指引》

        《能力素质模型结构化面试与无领导小组讨论题库》

     

    制度流程优化

     

        《制度汇编》

        《流程手册》

     

    Beplay体育软件效果

     

        通过一年多的时间,将企业内部管理体系进行了系统的规范和提升,并确保各管理模块之间有序衔接,为企业上市奠定了管理基础

        通过研讨、培训、访谈沟通、联合工作等多种方式,在企业内部进行先进管理理念的普及,提升企业上下的管理水平

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