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概述

      与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,公司的人均产出是否偏低?如何客观公正地分析员工效能?如何有效提升员工效能?股东和决策层对人浮于事总是耿耿于怀,用人单位总是抱怨人手不够?如何确定合理的岗位编制标准?

擅长领域

  • 效能提升方案
    基于企业发展战略、业务管理模式的员工效能提升方案; 基于员工激励的人力资源潜能发掘方案。
  • 员工敬业度调查
    与行业其它企业相比,我们的员工工作敬业度处于怎样的水平? 在工作内容、薪酬福利、发展空间、企业文化等方面,员工主要有哪些意见,如何改善?
  • 岗位分析和编制标准
    根据发展阶段、业务特点和组织管控模式,确定各个岗位的人员编制标准模型; 结合企业年度战略计划,确定员工年度编制计划; 当部分岗位出现冗员时,确定人员安置方式和工作计划; 当出现部分岗位人员供应不足时,确定人员补充计划; 基于员工激励的现有员工潜能发掘方案。
  • 业务模式和岗位优化
    投资、研发、生产、销售等业务管理体系是否有助于最大限度释放生产力? 哪些岗位之间存在交叉扯皮、人浮于事、职责重叠等降低效能的问题,如何优化?
  • 员工效能对标分析
    评估与同行业其他企业以及国内外优秀标杆企业相比,企业整体人均投入产出比与行业其它企业相比是否具有竞争力? 从研、产、销等角度,价值链各个环节的员工效能发挥如何,薄弱环节在哪里? 从宏观效能、微观效能角度,对标标杆企业员工效能,分析差异原因。
  • 专家团队

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  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理Beplay体育软件及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 案例

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  • 某集团质量中心胜任力测评项... 1. 集团目前已经建立了完善的质量管理体系,质量管理水平得到了全面提升,但人岗不匹配、员工素...
  • 某集团培训中心建设项目 1. 集团确立了实现国内自主高端的发展战略目标,未来的发展需求对集团人才,尤其是高级人才提出...
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